王勇全面调整了管理政策,自本财年以来,各大商店的投资放缓。

王勇集团最近的经营政策显示,该公司于2009年开始控制以JUSCO为核心的大型购物中心新店建设,并专注于增加城市小型超市。 以谨慎态度探索消费复苏,实施全面零售业务改革,提高集团盈利能力。 2008-2010年8000亿日元的投资计划也大幅削减。 三个新的购物中心计划分别在2009年和2010年建成,这是去年修订计划目标的一半以上。 同时,重点加强投资回报率低的小型超市的规模。 2008年,有22家店铺关闭,另外40家左右店铺的关闭谈判也在加快。 在综合零售业务改革方面,计划从2009年起对所有中小商店实施改革措施,即按类型对商品构成进行分类。 调整组织结构,改善总部、地区分支机构和店铺之间沟通不畅的状况,从根本上提高盈利能力。 丰岛郑明执行董事表示,他将“利用日元升值进一步降低商品销售价格”,并实施低价销售策略。 通过使相关公司能够优化商品采购等供应环节,提高商品毛利率。 最新的管理政策还显示,为了建立一个强大的企业,除了削减有息债务,它还计划出售所持有的股份。 该公司表示,计划销售的目标是“与集团核心业务有一定距离的企业”,包括上市企业。虽然没有披露具体细节,但预计如果公司认为对集团企业的相互促进作用相对较低,即使是有长期合作历史的公司的股票也有可能被出售。 7年来,赤字首次下降,预计2009年2月的年度综合业绩将因服装销售的特殊损失而下降。 受美国TALBOTS公司等AEON RETAIL综合零售业务和品牌专卖店持续低迷的销售以及余额损失等特殊损失(总计约251亿日元)的影响,预计年度最终损益将从利润25亿日元降至最大赤字25亿日元。 这将是七年来的首次赤字 问题的症结在于综合零售业务、失衡和服装(服装专卖店)销售疲软。必须调整业务结构,扭转不利局面。

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