萧凤龙童装董事长访谈:中国品牌童装剑尖在哪里?

深圳市南浩实业有限公司旗下的肖凤龙童装成立于1998年 在本世纪初,由于大胆使用精美的印花面料,这些产品流行了多年。从2004年到2007年的三年里,市场几乎没有什么好消息。然而,自2008年以来,重拳出击:在湖南开设了一家500平方米的童装百货商店。测试中国西南地区婴幼儿产品市场;在深圳,单店的日销售额创下了16万元的纪录。2008年,销售增长率达到35%以上。在2009年大环境的压力下,萧凤龙童装和凤龙童装携手尝试二、三线市场。东北和西南市场收到了许多好消息,在经济困难时期,南浩赢得了宝贵的市场份额。 2010年新年伊始,小飞龙童装将采取哪些新举措?带着疑问,提交人最近拜访了肖凤龙童装董事长潘浩先生。 经过半天的交谈,我发现潘心里一直有一个大梦。市场的变化只是他解释梦的脚印。我也发现我所有的怀疑。艺术与现状。语言,都在潘极富管理哲学的& ldquo道与道。在过去的几年里,萧凤龙似乎沉默了一段时间,但在过去的两年里,他频频出手,活力重现。你能告诉我们为什么吗?潘总:萧凤龙近年来的发展及我与& ldquo的个人关系;国产品牌童装怎么走?&rdquo。思考这个话题有很大关系。 在进入童装行业之前,我们从事对外贸易。当时,年贸易额接近1亿元。1998年选择童装行业的原因是基于正确的现状;国内品牌童装空发展巨大,服装行业新的增长点是童装& rdquo对这一结论的认识旨在为南浩工业提供一个更好的发展平台。 然而,经过几年的蜜月期后,发展瓶颈出现了:基于当时顾客的单价、市场特征和产品结构,我们发现试图增加单店销售以达到成人服装那样的规模效应的边际效益非常低,这简直是一条不可逆转的道路。然后我们不得不横向发展,建立更多的商店,以达到大规模。几年后,我们甚至在迪拜和巴林开了商店。然而,消费的区域特征和市场控制要求使我们陷入困境,感到更大的压力,因此我们不得不放慢速度。 因此,市场扩张的梦想成了我心中的一块石头& mdash& mdash不能被打破,不能下来 由于企业战略的混乱,经营过程战略不系统,市场战略更加混乱。 有一段时间,我甚至怀疑是否有办法扩大国产品牌童装的规模。它会很大吗?直到2007年,我才找到我们发展的方向和方式。 因此,2008年进行了战略调整,2009年稳步推进,10年深入发展。 企业利润VS社会责任记者:在过去的两年里,全国都在讨论企业社会责任的问题。萧凤龙对此怎么看?潘总:说企业不盈利是不道德的,但我要补充一点,企业只盈利是不道德的。 &ldquo。退潮时,人们会发现谁在裸泳。 2008年的社会环境对我国童装企业也做了类似的测试。 面对冰灾、地震、西藏独立和奥运会,肖凤龙特别组织了多次捐赠、关怀和宣传,以履行他在物质和道德方面的职责。面对全球金融动荡,我们不仅没有解雇一名员工,还加强了对上下游合作伙伴的协助和培训,努力稳定整个行业的发展。 就社会责任而言,目前国内童装是摸着石头过河。如何早日为中国品牌童装找到一条可行的发展道路也应该是每个同事的社会责任。&ldquo。美丽的孩子是美好的明天。萧凤龙一直把培养儿童审美素质作为自己的企业使命。 职业发展VS人才短缺记者:人才问题一直是每个企业固有的挑战 为了发展一个企业,必须克服人才瓶颈。 萧凤龙对此有什么想法?潘总:童装实际上是一个相对专业的边缘行业,有自己的发展规律,需要相应的专业人员。 在国际上,许多国家都开设了童装研发和管理的专门课程。这方面的国内教育系统跟不上形势。甚至中国的大多数培训和咨询机构也为成人服装企业服务。 国内童装市场专业人才短缺是不争的事实。 萧凤龙多年来一直面临着这一挑战,并一直在摸索前进。 用五句话来概括我们的人才经营方针:以价值体系来认识人;使用评估系统选择候选人;根据任务表现雇用人员;根据发展计划教育人民;最后,让人们保持企业文化。 我们可以自信地说,晓凤龙童装拥有童装行业最专业、最优秀的人才,这也是我们企业发展的基础。 Www.CHINapp.com凤凰网赢终端VS企业文化记者:小飞龙终端市场在2009年继续前进。你们也在实施集约型市场培育和终端取胜战略吗?潘总:我不这么认为 这个行业的呼声很高。获胜的终端。思想应该是一个企业的战略目标,不能一蹴而就。它需要企业内许多系统的合作和支持。只有经过一定的时间和过程,才能达到业务结果和市场领域。 一个一直在产品研发、内部管理、市场反应和专业精神上苦苦挣扎的品牌高呼要赢得最后的胜利,正如许多中国企业高呼要在几年内跻身世界500强一样,这让人们感到空虚。 在我看来,只有& ldquo获胜的终端。融入企业的管理体系、目标体系和每个员工的行为,成为企业文化。获胜的终端。是自然的市场结果 激烈的竞争VS潜在的记者:2010年的童装比赛已经开始。萧凤龙在2010年会采取什么样的令人震惊的行动?你对童装行业的未来有什么看法?潘总:& ldquo国内品牌童装空发展巨大,服装行业新的增长点是童装& rdquo这种观点十年来没有改变,2010年也不例外。我和我的公司对童装行业的未来非常乐观。 2010年属于& ldquo老虎& rdquo虎年,萧凤龙一定是& ldquo龙虎步;我们不怕竞争。南浩公司经营童装已有十多年。非典、H1N1、金融风暴和童装行业的挤压,不仅是一家童装企业十多年的不幸经历,也是我们面临困难的宝贵财富。2008年,我们的业绩超过2亿元。经历了各种风暴后,萧凤龙在越南变得更加强大。至于萧凤龙2010年的主要举措,我现在可以透露两点:第一,参加4月的迪拜时装秀;其次,再次参加了2010年7月举行的高调时装婴儿秀。 其他方面,我们可以拭目以待!中国童装是一个特殊的行业:中国服装文化变迁过程中没有童装& mdash& mdash中国的童装注定没有文化积淀。中国市场地域广阔,资源丰富,这种差异决定了借鉴国际童装品牌的发展战略,这是不尽如人意的。中国原创童装发展不长,没有足够的品牌作为行业标杆& mdash& mdash市场学习的模式是模糊的 正因为如此,萧凤龙以探索行业发展方向为己任的精神极其宝贵。 当我从肖凤龙总部办公楼走下来时,我不禁有一种总的感觉,回首往事,心想:有志者事竟成,肖凤龙,祝你旅途愉快!请指出从Phoenix.com重印的来源。

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